東莞數(shù)控火花機(jī)廠家管理者需加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力水平

標(biāo)簽：東莞數(shù)控火花機(jī)|數(shù)控火花機(jī)廠家

在全球經(jīng)濟(jì)的低迷期，東莞數(shù)控火花機(jī)廠家管理者們面臨著比以往更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為平安度過經(jīng)濟(jì)衰退期，很多東莞數(shù)控火花機(jī)廠家展開探索，但事實上，無論采取何種策略，唯有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力才是帶領(lǐng) 企業(yè)度過危機(jī)的關(guān)鍵因素。那在經(jīng)濟(jì)衰退期，我們到底需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力?下面由東莞鼎億數(shù)控火花機(jī)廠家小編說說那些能夠在艱難時刻帶領(lǐng)組織走出困境的管理者，通常具備四種素質(zhì)。

掌控局勢
  當(dāng)業(yè)績下滑時，東莞數(shù)控火花機(jī)廠家管理者要做的是穩(wěn)定軍心和鼓舞士氣，并在內(nèi)部營造高度透明和高度溝通的環(huán)境。具體說來，他們應(yīng)正視業(yè)績下滑的事實，但需要用一種“簡單的故事和邏輯”和員工溝通這一事實，并在組織內(nèi)傳播積極的情緒。
  正面思維
  一般而言，這樣的東莞數(shù)控火花機(jī)廠家管理者在面對外部危機(jī)時，并不會一味地怨聲載道，而是會從積極的角度思考，將危機(jī)視為變革和提升組織的契機(jī)。進(jìn)一步說，在組織或戰(zhàn)略發(fā)生變化時，他們并不會感到懼怕，而是能較快地?fù)肀孪敕ê托滤悸罚敢馔度刖W(xué)習(xí)新的知識。
  凝聚能力
  即管理者能否牢牢地吸引和保留周圍的核心人才。在東莞數(shù)控火花機(jī)廠家快速增長時，優(yōu)秀的人才往往不容易流失，而東莞數(shù)控火花機(jī)廠家的增長一旦出現(xiàn)瓶頸，內(nèi)部便會“人心思動”，造成流失率上升。 要留住核心團(tuán)隊，取決于管理者平時是否具有良好的親和力，是否能較多地站在同事的角度感受別人的想法。”

堅持的毅力

很多時候，東莞數(shù)控火花機(jī)廠家領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光是正確的，但當(dāng)外部環(huán)境變化時，這種戰(zhàn)略就很難持續(xù)下去。”這時，挺過經(jīng)濟(jì)衰退的戰(zhàn)略需要東莞數(shù)控火花機(jī)廠家堅守其長期目標(biāo)。這些東莞數(shù)控火花機(jī)廠家的管理層會執(zhí)著于與核心價值保持一致的戰(zhàn)略性增長目標(biāo)，追求企業(yè)的運(yùn)營效能，并進(jìn)行更長遠(yuǎn)的思考。

文章出自東莞鼎億數(shù)控機(jī)械廠家——（http://chaoyouli.com.cn/) 轉(zhuǎn)載請注明出處