東莞電火花機(jī)廠家的“精而優(yōu)”和“小而美”

標(biāo)簽：電火花機(jī)|東莞電火花機(jī)

 2000年左右，東莞的生產(chǎn)企業(yè)逐漸成型到爆發(fā)性的增長(zhǎng)，那個(gè)時(shí)候只要有訂單，就可以開工廠，就可以賺錢，無(wú)所謂做大，做精！實(shí)現(xiàn)了小企業(yè)主的復(fù)興之路，而且人工成本還是很低，一個(gè)工廠員工的多少和盈利是成正比的，也就是說(shuō)，做的越大，擁有的員工越多，就越有錢賺，無(wú)論做什么產(chǎn)品的老板，都想著做大做強(qiáng)，那個(gè)時(shí)代東莞確實(shí)有很多企業(yè)主通過(guò)這種方式發(fā)展壯大了，可是隨著國(guó)民生活的提高，人民幣升值，那樣的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了！

2010年以后，出現(xiàn)了一種狀況，東莞電火花機(jī)廠家普工越多，越虧損，隨著基本工資的提高，人民幣升值，導(dǎo)致企業(yè)成本越來(lái)越高，而訂單利潤(rùn)卻越來(lái)越低，很多企業(yè)頻臨破產(chǎn)，更多的企業(yè)為了生存，走出了一條精而優(yōu)，小而美的發(fā)展之路！

東莞鼎億電火花機(jī)廠家小編所說(shuō)的精，就是只做一些優(yōu)質(zhì)的客戶，維護(hù)好能創(chuàng)造80%利潤(rùn)的優(yōu)質(zhì)客戶，而且這部分客戶可能只有客戶數(shù)量的20%，剩下的80%客戶，卻只能創(chuàng)造20%利潤(rùn)的客戶，所付出的成本卻更大，那么就應(yīng)該砍掉這80%的客戶，從而做到客戶精而優(yōu)！

東莞電火花機(jī)廠家所謂的小而美，在于公司內(nèi)部的運(yùn)作，要做到不留一個(gè)閑人，不虧待一個(gè)能人，就像一塊精瘦肉一樣，對(duì)公司的發(fā)展策略：不一定要做大，但一定要做專，所謂一公分寬度，一公里深度！

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