北京精雕機(jī)廠(chǎng)家如何邁過(guò)戰(zhàn)略門(mén)檻的兩大要點(diǎn)

標(biāo)簽：北京精雕機(jī)|北京精雕機(jī)廠(chǎng)家

很多北京精雕機(jī)廠(chǎng)家對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化缺乏充分的認(rèn)識(shí)，習(xí)慣于遵循以往成功的慣性思維，認(rèn)為產(chǎn)品成功就是企業(yè)成功。在他們眼里，自己在第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，靠抓住一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)技術(shù)，將產(chǎn)品賣(mài)到了極致，這不僅意味著產(chǎn)品的成功，而且昭示著企業(yè)的成功。

事實(shí)果真如此嗎?...是否定的
  這種讓北京精雕機(jī)廠(chǎng)家引以自豪的成功，靠的是企業(yè)老板個(gè)人的膽識(shí)和氣魄，靠的是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的機(jī)會(huì)的把握，靠的是非常規(guī)的市場(chǎng)運(yùn)作方式。這種靠單一產(chǎn)品把企業(yè)做大的，沒(méi)有正確的產(chǎn)業(yè)決策和企業(yè)定位，沒(méi)有持續(xù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和服務(wù)體系，沒(méi)有形成自己的核心戰(zhàn)略資源，沒(méi)有持續(xù)的經(jīng)營(yíng)變革和管理創(chuàng)新。因此當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，必然會(huì)遭遇戰(zhàn)略瓶頸和運(yùn)營(yíng)難題。
  那么，北京精雕機(jī)廠(chǎng)家該如何邁過(guò)這道戰(zhàn)略門(mén)檻，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢？

鼎億玻璃精雕機(jī)廠(chǎng)家小編認(rèn)為，北京精雕機(jī)廠(chǎng)家首先要有正確的產(chǎn)業(yè)決策。
  在機(jī)會(huì)主義市場(chǎng)條件下，企業(yè)是不需要思考產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的。就像有人問(wèn)華為的任正非總裁：“華為當(dāng)年為什么選擇了通訊行業(yè)?”任正非幽默的回答：“因?yàn)槲覠o(wú)知。”確實(shí)，中國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初始，憑的是企業(yè)家的直覺(jué)，并不需要所謂產(chǎn)業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)決策。但是，民營(yíng)企業(yè)一旦發(fā)展大了，它要進(jìn)一步擴(kuò)展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，要進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域，就不能靠直覺(jué)或拍腦袋了。

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