如何培養(yǎng)電火花機(jī)床廠家員工對工作的主動性

標(biāo)簽：電火花機(jī)床|電火花機(jī)床廠家

對于任何一家公司來說，員工應(yīng)該是最重要的，那么反過來說，對于員工來說，公司是不是最重要的呢？這要看我們怎么管理，如果像鼎億電火花機(jī)床廠家這樣對待，我相信很多員工都會主動工作:

1、制定公司3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓員工清晰知道電火花機(jī)床廠家未來的走向如何，未來的目標(biāo)和付出的努力如何；

2、完善組織架構(gòu)，每個晉升通道都清晰，知道自己怎么晉升，匹配相應(yīng)的工資，越高的層級工資越高；

3、權(quán)利下放，勇于為下屬承擔(dān)責(zé)任，讓他們大膽放心去做，不要時時檢查，讓他們主動做好每一件事后向你匯報；

4、是不是鼓勵一下，是人都愛聽贊美的話，有時候贊美比金錢的鼓勵更大；

5、經(jīng)常聊一下天，談?wù)勆钪惖脑掝}，拉近距離，多溝通，矛盾都是缺乏溝通；

6、股權(quán)激勵，建立一套完善的電火花機(jī)床廠家員工股權(quán)激勵，激勵老員工帶動新員工；

7、感動服務(wù)，員工生日送一個生日蛋糕，有時候小小的感動會帶來預(yù)想不到的效果。

我們要想員工我們好，我們應(yīng)該先對員工好。我相信大多數(shù)的公司的員工都是這樣的，因為真正把公司當(dāng)成自己的家的人不多，所以我們電火花機(jī)床廠家會給員工一種家的感覺，那么員工的工作態(tài)度就會不一樣了。

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